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文|浮渔说娱
编辑|浮渔说娱
2021年，链家 、贝壳的董事长左晖 ，以2220亿元财富 ，力压恒大许家印、万达王健林，成为名副其实的“地产首富” 。
遥想25年前 ， 左晖还是被黑中介骗到走投无路的大学生 。
如今 ，左晖坐拥链家 、贝壳 、自如三家中介公司，立志于消除中介行业不公 ，重塑中介行业规则。
然而就在左晖大刀阔斧改变中介行业现状 ，眼瞅着行业变得越来越好的时候，左晖突然病逝，中介行业再次发生前所未有的动荡 。
左晖留给妻子、儿子的1038亿遗产 ，也仅仅过去一年 ，便蒸发了764亿 。
左晖的离世，为什么会对中介行业带来这么大的影响？
这一年间又发生了什么 ，如今左晖的妻子 、孩子过得又如何？
1 、
1971年 ，左晖出生在陕西这片黄土地之上。
左晖从小就勤奋好学，成长路上没有让父母操过心 ， 高考以优异成绩考入北京化工大学 ，之后又考上北京大学工商管理硕士 。
可以说，左晖即便不是学霸 ，至少也属于尖子生 ，妥妥的高级知识分子 。
但即便是左晖这样的高学历人才，在刚毕业准备步入 社会 的时候 ， 还是被“ 社会 课堂 ”狠狠教育了一番 。
当时心高气傲的左晖立志要干出一番事业 ，选择留在北京 。
这也是大多数北京毕业生的选择，毕竟相较于回到家乡，留在北京获得的机会也会更多一些 。
但是相对应的 ，留在北京也将面临没有家人帮衬的局面 ，事事都得靠自己 。
而左晖也是如此，他面临的第一个困难 ，便是租房的问题 。
在上世纪九十年代 ，想要在北京租到一个合适的房子并不容易 。
离公司近的房子，价格普遍都高 ，一般刚毕业的大学生都承担不起 。
而价格便宜的房子 ，普遍远离市中心，在那个地铁还不如现在发达的年代 ，动辄就需要一个小时 。
如何在价格与距离之间做出取舍 ，找到自己合适的租房，是每一位北京大学生、来北京求职人员都需要面临的问题 。
左晖自然也不例外。
左晖为了快速找到合适的房子 ，便找来中介帮忙。
还别说 ，中介的能力果然不是盖的，没过两天，就为左晖找来一栋位于三环附近的房子 。
高层有窗 ，有空调 ，有暖气，如果愿意做饭的话还有公用厨房 ， 最重要的是这个房子租金还不贵 ，完全符合左晖这个刚刚毕业的大学生 。
左晖很满意，便按照押一付三的规矩 ，爽快地付出钱。
然而不等左晖高兴太久 ，这间房子的户主回来了，双方在经过一番争执之后才明白 ，原来户主根本就没有出租过这间房子 ，左晖是被中介给骗了 。
气愤的左晖连忙打电话到中介公司， 结果发现为他介绍房子的那个中介已经离职了 ，根本找不到人 。
左晖只能再次露宿街头 ，但是这一次更惨，他身上大部分钱都被骗了，剩下的钱根本就连养活自己都是问题。
而且这次被骗的经历让左晖感到羞愧 ， 他也不好意思给家里说 ，也不好意思给家里要钱 。
好在这个时候，朋友接济了左晖 ，让左晖先搬过去一起住一段时间 。
左晖知道这只是权宜之计 ， 暂时小住一段时间，朋友自然没什么话 ，但时间长了是谁心里都会不舒服 。
他必须要尽快找到工作 ，至少能够帮助朋友一块付房租才行 。
原本在学校的时候，左晖以为找到一份工作很简单 ，可等他真正出来找工作的时候才发现 ，工作是不少但合适的却并不多 。
以左晖的专业来说， 大公司看学历 ，但求职者动辄博士 、海归 ，左晖硕士的学历放在这些人中就有些不够看 。
而小公司看能力， 动辄就需要三年 、五年工作经验，以左晖刚刚毕业的经历来说 ，又没有任何竞争力 。
兜兜转转半个月过去 ，左晖愣是没找到一个合适的工作 。
这时候的左晖已经开始急躁，找工作已经不管公司的发展前景 ，也不管是不是自己本专业的岗位。
方正有面试左晖就去碰碰运气。
这段时间 ，左晖干过客服专员打电话，也干过销售员推销产品 ，基本上什么给钱就干什么 。
硕士学历的客服、销售 ，放在现在也是不多见， 说一句杀鸡用牛刀都不准确 ，应该说用的是屠龙宝刀 。
不管怎么说 ，这些工作至少让左晖拥有了活下去的底气。
而真正改变左晖命运的，则是一场球赛 。
2、
左晖自己是狂热的球迷 ，最喜欢的球队是巴萨 ，最喜欢的选手是哈维 。
在以前没有条件的时候，左晖便一直在电视上追球赛。
如今参加工作有了钱之后，左晖便时常与好友一起在现场看甲A联赛（也就是现在中超的前身） 。
1995年的一天 ，左晖与两个朋友看球结束之后 ，便顺势找了一个路边摊叙旧 。
聊着聊着原本朋友间的叙旧， 就变成了诉苦大会 ，三人各自吐露出对生活的不满意 。
或许是酒劲上来了 ，也或许是情绪到位了，不知道谁提一句“辞职创业去 ” ，立马激起三个人的斗志 。
左晖立马把银行卡拍到桌上 ，三人凑了凑一共五万块钱 。
第二天一早，三人便带着钱便跑去成立了一家保险代理公司。
提到保险推销员 ，大部分人都是感到厌恶的 ，甚至部分人不理解为什么这种公司会挣钱 。
但实际上，个人购买保险只是保险代理公司最小的一部分盈利 ，企业购买的保险公司利润大头 。
这些年随着职工权益不断提升 ，企业为员工上保险已经是常态。
跑保险程序也是个颇为麻烦的事情，但专门招聘个员工跑保险又不值当 。
这时候最好的选择，就是找保险代理公司 ，只要花费一小笔钱 ，保险公司就能帮你解决所有麻烦 。
这何乐而不为？
左晖三人就是凭借这个业务， 在短短五年的时间内 ，赚了足足500万 ，是当初成本的100倍 。
到了2000年，保险行业政策发生改变 ，左晖果断退出保险行业 ，开始谋求新的发展方向。
当时随着大学生的普及，来北京打工的人也越来越多 ，许多人都会面临租房 、买房的问题 。
左晖或许是想到自己当初找房被骗的经历 ，便与北京晚报一起举办了“房地产会展”，专门介绍各地房源 。
在这次的活动中 ，左晖了解到许多求职者 ，都曾遇到租房被骗的经历。
这些经历，让左晖再次想起曾经刚毕业时那段不好的回忆 。
左晖下定决心，要变这一切 ，于是在2001年 ，北京链家公司成立 。
这家公司的初衷，就是为了改善求职者租房难的现状 。
这件事情说起来简单 ，但是做起来却没有那么容易 。
一是因为房地产中介已经有了几个龙头企业 ，链家此时根本说不上话 。
二是因为行业内部已经形成了潜规则，普通销售员根本难以在短时间内改变。
其中最典型的例子就是 ，左晖曾经花大价钱请来一位金牌销售讲师 ，结果这位讲师传授的内容， 尽是一些如何避开房屋的缺点 ，“欺骗 ”顾客的方法 。
这显然与左晖成立链家的初衷不符 。
有句话说得好 ，人没有能力改变环境，但是可以改变自己。
左晖自知房地产中介行业已经这样 ，自己无力改变。
他能够做的只是约束好自己的员工 ，不去欺骗顾客，实实在在的做生意 。
也正是因为这个原因，链家在成立之初过得非常困难 ，老板老板不挣钱 ，员工员工也拿不到多少提成 。
但诚信经营的人不该被辜负，很快左晖就得到了回报。
原本在链家之前 ，北京一共有两家房地产中介龙头公司 。
结果其中一家违法乱纪 ，毫无底线，最终公司也被彻查关闭 。
另外一家也好不到哪里去 ，坑完顾客坑户主 ，两头骗积攒财富，结果公司老总被抓了进去。
而一直本本分分经营的链家 ，就这么不声不响地成为北京业内数一数二的企业 。
到这时 ，左晖终于有了一定的话语权，有能力去做过去无法完成的事情 。
左晖要重新定义房地产中介的行业规则。
3 、
左晖做出的第一个改变 ，便是推出二手商品房转让按揭购买的业务 。
在此之前 ，二手房市场根本没有按揭购买这个说法，但是全款大部分人又掏不起这个钱 。
也正是因为这个原因，二手房在市场上的成交价格一直上不去。
但是现在不一样了 ， 有了按揭购房的业务之后 ，二手房与期房有了一样的竞争力 。
如此，对于卖家来说 ，二手房的价格也上去了 ，即便着急用钱也不用压价贱卖 。
对于买家来说，按揭购买减少了自己的生活压力 ，让更多人能够买得起二手房。
对于整个购房大环境来说 ，二手房分走了一部分期房的注意力，缓解了房源紧张、房价节节攀升的压力。
一举三得 ， 链家也凭借这次的举措 ，稳坐北京房地产中介头把交椅 。
但仅仅如此，显然还没有完成左晖的理想 ，他从来没有忘记当初被黑中介坑 ，立志要消除黑中介的愿望 。
所以很快，链家便再次提出 “透明交易 、不吃差价 ” 的口号。
左晖提出，将所有的“潜规则”都摆到台前 ，提高中介费 ，一次来提高销售员的基本收益 。
但与此同时， 中介不再参与到交易之中 ，而是直接将买卖双方叫到一起面谈 。
从明面上来看 ，似乎是卖方吃亏了，但实际上却并非如此。
如果按照以往的“潜规则 ”行事 ，原本2000元出租的房子 ，会被中介抬到4000元 。
最终顾客花了大价钱租房，但是户主却没有得到多少收益 ，反而是中介赚走了大头 。
而且这还不包括有些心黑的中介 ，为了扩大利润而故意压低户主的价格，导致户主最后得利连2000都没有。
而按照链家的规定 ，原本准备2000元出租的房子 ，在和顾客谈判时却能够达到3000元，即便是抛去给中介的费用，挣的钱依旧比过去多 。
而顾客则能以相对较低的价格租到满意的房子 ，买卖双方都满意 。
但是这个举措 ，显然会 导致链家手底下的中介销售大量流失 。
对此左晖并不在意 。
在他看来，做生意本就是本本分分 ，违法乱纪的事情他不干 ，也希望自己手底下的员工不要干 。
短时间来看，左晖的链家确实经历了一场阵痛期 ，面临员工大量流失的问题。
左晖对此没有办法改变 ，所能做的只能是改变自己。
他趁此机会剔除掉公司害群之马，反而提拔起来不少高素质 、高学历的员工培养 。
这一批人 ，才是链家的未来 ，也才是链家真正需要的人才 。
不仅如此，随着链家的举措推行 ，链家在业内的口碑也越来越好。
而口碑 ，恰恰是最容易转换为财富的东西 。
户主们会是冲着链家的好口碑，主动上门寻求合作 。
买房者、租房者也会因为链家的这个好口碑，愿意在链家寻找房源 。
这种情况在2012年 ，左晖推行出来“真实房源 ”之后 ，变得更加明显 。
渐渐的，左晖这个名字就是业内品质的保障 。
到了2017年 ，链家已经覆盖全国28个城市 ， 拥有8000店超过13万的员工，光是一年的房产交易额 ，就高达10000亿元 。
而这还单单只是左晖名下的一家公司 ，他的名下除了链家之外，还包括贝壳 、自如 ，总市值超过3800亿元 。
真正的中介巨头 ，正式诞生 。
然而就在人们好奇，左晖还会给中介行业注入怎样新鲜活力的时候 ，噩耗传来了。
2021年 ，左晖因癌症去世 。
4 、
其实早在2013年的时候，左晖就被查出来癌症，为了治疗肺部大概被切掉三分之一 。
但即便如此 ，左晖的病情也并没有得到扼制 ，依旧在不停的恶化。
到了2021年的时候，左晖最终还是没能够挺过去 ，与世长绝。
只留下1038亿的资产给妻子朱艳 ，以及两个孩子 。
但是左晖的去世，对于公司乃至整个行业 ，都是一种巨大的冲击 。
首先受到影响最大的 ， 便是被左晖直接管理的链家、贝壳 、自如三家公司 。
按照一般道理来说，公司董事长去世 ，股份并不会发生改变 ，依旧应该由继承者来担任公司董事长 。
但是左晖的两个儿子，一个13岁 ，一个11岁 ，别说管理公司了，就是学业都还没有完成 。
而左晖的妻子朱艳，只是一个普通人 ，并没有任何管理公司的经历与能力 ，也难以操守左晖创下的这一番事业。
既然继承人不靠谱，那么召开董事会快速选出新的董事长才是最明智的选择 。
然而这也并不是一件容易的事情 。
就拿贝壳来说。
左晖在世的时候 ，是由自己担任董事长 ，手握超过百分之八十的投票权 。
剩下的几位董事中，咨询顾问彭永东 、业务主管徐万刚、首席财务徐涛 、腾讯派驻董事李朝辉几人的话语权都差不多 。
而且各自有各自的支持者 ，也各自有各自的当选的理由。
但也正是如此 ，才导致贝壳在选择继任董事长的时候，显得有些迟缓 。
在整整四天之后 ，才选择彭永东接任董事长的职务 。
但这个时候 ，已经错过了消除影响的最好实际，链家 、贝壳、自如三家公司的股份都呈现大幅度的下滑。
当然 ，这也并非全部都是公司高层的责任 ，其中更多的是投资者们对于左晖个人魅力的信服。
不管是行业内外，不管与左晖是否有竞争关系，在谈到左晖这个人的时候 ，都不会吝啬赞誉 。
“好人左晖” ，这似乎已经成为大家公认的标签 。
而实际上也恰恰如此。
在左晖担任董事长的这段时间内，他一直立志于诊治房地产中介行业的乱象 ，不停的在完善行业内部规则 。
至少在左晖时代 ，中介在肉眼可见的变好，大家也愿意相信日后会越来越好 。
但是左晖的去世 ，却让这一切都呈现一种不确定性。
继任者是否愿意遵守左晖定下的规则 。
继任者是否能够像左晖那样 ，一如既往的改善行业环境 。
最重要的是， 继任者是否具备左晖那样的个人魅力 ，得到行业内部的信服 。
这一切都让投资者心中没底 。
也正是因此 ，三家公司的市值才会一落千丈 。
而当初左晖留下的1038亿，也仅仅过去一年时间 ，就蒸发了764亿。
如今妻子与儿子 ，凭借274亿的身价，依旧能够跻身富豪榜 。
只是没有左晖在时，那么高的声望罢了 。
教育指的从来都不是学历 ，而是做人。
左晖在毕业之处 ，便一直立志于报效祖国，被黑中介骗了之后 ，也没有选择同流合污。
在成立链家之后 ，左晖面对同行的排挤，以及选择老老实实做人 ，本本分分做生意 。
甚至由己推人 ，消除行业“潜规则 ”，让利给顾客 ，一步步带动整个中介行业的发展 。
也正是因此 ，链家才能一步步做大，一度成为超越恒大、万达的房地产龙头。
“好人左晖 ” ，这并不是同行的恭维 ，只是对左晖所作所为的肯定 。
左晖，当之无愧 。
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