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包括如何和牌、胡牌、 、碰 、等。只有了解了规则 ，才能更好地制定策略。 克制下家：在麻将桌上，克制下家是一个重要的策略 。作为上家 ，你可以通过控制打出的牌来影响下家的牌局 ，从而增加自己赢牌的机会 。 灵活应变：在麻将比赛中，情况会不断发生变化。你需要根据手中的牌和牌桌上的情况来灵活调整策略 。比如 ，当手中的牌型不好时 ，可以考虑改变打法，选择更容易和牌的方式 。 记牌和算牌：记牌和算牌是麻将高手的必备技能。通过记住已经打出的牌和剩余的牌 ，你可以更好地接下来的牌局走向 ，从而做出更明智的决策 。 保持冷静：在麻将比赛中，保持冷静和理智非常重要 。不要因为一时的胜负而影响情绪 ，导致做出错误的决策。要时刻保持清醒的头脑 ，分析牌局，做出佳的选择 。
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网上有关“平台战略的读书心得”话题很是火热，小编也是针对平台战略的读书心得寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题 ，希望能够帮助到您 。
当我们经过反思，对生活有了新的看法时 ，可用写心得体会的方式将其记录下来 ，这样我们可以养成良好的总结方法。那么要如何写呢？以下是我为大家整理的关于平台战略的读书心得3篇，仅供参考 ，大家一起来看看吧。
关于平台战略的读书心得3篇1在商业畅销书里面 ，有一类是特别容易得到好评的 。那就是用讲故事的方式告诉你很多商业案例，然后提炼出一个概念，并试图用这个概念解释他看到的现象 。这样的书 ，我印象中就有《长尾现象》 、《免费》、《紫牛》 、《引爆点》等等。
但是遗憾的是 ，擅长这样写作的人一般都是老外，很少见到中国人在这方面的产出 ，这本《平台战略》可以说是一个突破 ，在这种类型写作里面，出现了中国人的作品 。
之所以说这本书是中国人的作品 ，更重要的一点是本书大量案例都来自中国本土 ，中国人看了，能够和自己过去的印象加以对比分析 ，感觉更接地气 ，当然作者毕竟是旅美学者，国际上的经典案例也顺手拈来 。
回到本书的核心概念 ，是提出了“平台 ”这个词 ，能够从商业现象中提炼出一个大家都认可的概念是一种特别稀缺的能力，能做到这一点的作者大都有畅销的潜力。
之所以能提出“平台 ”这个概念，作者的解释是因为“网络效应” ，网络第一次可以让服务提供者直接面对服务使用者 ，从而得以构建新的商业模式，而一个网络服务应用的人群越多 ，它就会自我增值 ，在这个基础上运营平台的企业就可以选择价值链上不同的环节加入平台，并利用汇聚这些环节人群的能量巧妙向其它环节施加影响 ，使新进入的人群成为商业模式中的“付费者 ”或者“被补贴者 ” 。
在“平台战略”实施过程中 ，作者认为关键是：搭建好你的平台机制，这样才能在机遇来临的时候引爆你的多边市场中的某一边 ，进而获得平台生态圈的话语权 。一旦你成为一个成功的平台 ，最大的危机来自于：1 、现有的模式对社会变化的不适应不敏感;2、其它构建了平台圈的企业跨界渗透。
说说这本书的遗憾吧：
1 、商业案例分析的可以更加宏观 。本书对出版社观察很多，比如分析了盛大起点中文网 ，电子阅读器市场 ，这些观察分为几个案例研讨，但是这些案例其实都有内在联系，作者可以用更加宏观的思维去考虑他们之间的交叉影响 ，而不是切割成几个部分分析 。
2 、个别案例分析不够深入 ，像婚恋市场，求职市场的分析比较深入 ，但是对新浪微博的分析就非常浅 ，新浪微博是一个非常好的案例，它搭建了一个平台 ，却没有构建一个有力的商业模式 ，在平台实施过程中，它遭遇了很多非经营问题的外力干涉 ，在中国 ，这恰恰是实施平台战略的企业都必须迎接的挑战，越是规模大 ，越是要考虑政商关系对平台的影响 ，这一层政治经济学，在本书完全不加以介绍，至少在中国 ，是无法实现本书的结语：打造一个多方共赢的生态圈。
3、平台不过是一类商业模式的概括 ，即便是侧重平台，本书也应该考虑平台的对立面生存策略 ，比如“小而美 ”的生存模式 ，在互联网时代，是不是一样也有足够的生存空间 ，当然我们也可以发现 ，有些小而美的模式，实际上是采取了依附大平台搭建自己的微平台圈的生存模式 。在介绍大平台战略的时候 ，能否在将来更多观察商业微观案例 ，看看能否提出“大平台的依附生存战略 ”企业案例分析，这本书会更加全面 。
虽然有各种遗憾 ，但这依然是一本值得一读的商业模式著作。
关于平台战略的读书心得3篇2我们已经身处平台竞争的时代 ，各式各样的平台围绕在我们身边，比如便于单位职工相互联系 、交流经验的QQ群 、日常生活中经常光顾的淘宝、政府单位用于给各个单位发放通知公告的易信、打开手机不停刷新的微信，这些都是一个个平台 ，连接起你我他 ，让我们有了另一种看世界的方式。
虽然很多人还不是太熟悉这些事物，但是这些工具却是实实在在影响着我们的生活 ，仔细想一想 ，就会感觉到平台对我们的影响，特别是网络平台直接影响了我们的生活和消费方式：买书我们会去当当网看看 ，买衣服会去淘宝“逛逛” ，吃饭会去美团“团团 ”，旅游会去去哪儿网找找 ，我 们的衣食住行已经不能脱离开这些平台 ，离开这些平台，你就会感觉回去了原始状态 。
对于邮政企业来说 ，我们要有这种平台思维 ，平台连着“付费方 ”和“被补贴方”，通俗理解来讲就是交易的两端，一端是产品 ，一端是客户 。这种平台思维在代理金融业务方面 、分销专业“惠民优选 ”方面 、电子商务“邮乐网 ”方面、函件数据服务“平台”方面体现的比较全面具体。
伴随着计算机技术和互联网技术的深入应用 ，金融行业不仅创造了一个全新的电子渠道即电子银行，更为客户提供了难以想象的产品 ，使得客户能通过电子银行(包括手机银行)购买日常生活用品 ，甚至可以自己进行投资，购买债券或是基金等 ，这些功能成为新的吸引点 ，据此，加强渠道建设是我们提高客户数量和粘度的有效手段和方法 ，也是我们提高余额和保险的一个必要措施 。我们要围绕“合规经营年”主题 ，牢固树立“合规优先，内控先行 ”的管理理念 ，真正将以客户为中心的发展理念贯穿全局 ，以市场化的思维，创新转型，提升能力 ，增强实力;以互联网的思维 ，发挥优势，跨界整合 ，做强平台;以大数据的思维 ，强化分析，精细管理 ，深耕客户 ，以转型保合规，以转型促发展 ，以转型推动代理金融竞争实力的提升 。
分销的“惠民优选 ”是连接实物商品和客户的网络平台。我们虽然不能复制Groupon的平台模式 ，但是我们要有把销量或者客户量做到一定规模的思想 。一个网络平台只有用户达到一定的数量后才有产生盈利的可能，这叫突破引爆点 ，达到了这个点才能获得利润 。如何达到突破引爆点?这值得我们深思。借力“邮掌柜”系统大力推进的契机 ，“惠民优选 ”项目搭载至该系统中，发展使“邮掌 ”系统的商户为服务专员，利用便民服务站 、三农服务站等邮政广泛的社会渠道资源 ，进一步促进“惠民优选”项目在农村区域内推广 。
数据库作为函件的核心业务 ，支撑着邮政商函市场，搭载着我们的客户和“客户的客户 ” 。我们要在认真分析任丘市场动向的基础上 ，抓住数据库综合服务平台建设不放松 ，通过加强培训 、数据整合、数据“清洗 ” 、与第三方合作 、更新扩充数据库容量和类型等手段，不断提升邮政数据库服务的能力和水平 ，积极搭载客户专业服务平台。21世纪 ，平台无处不在，我们不能拒绝它 ，而要拥抱它 ，为我所用才能无往不利 。
关于平台战略的读书心得3篇3这本书把传统企业直线型的业务模式和互联网平台型的业务模式根据案例做了很多比较的图表，看了之后确实很清晰 ，理解起来也容易很多 。我是在20xx年3月就开了第一家淘宝店 ，第二年做到了200多万的销量，在当时是非常高的。但是我对淘宝制定的'很多针对买家和卖家的规则和政策是不太理解的，后来很长一段时间在传统企业(沃尔玛中国、东方家园 、王府井百货)做电商 ，都会在淘宝和后来的天猫商城开店 ，那个时候开始才隐隐感觉互联网的平台思路和传统企业的思路很不同。
像沃尔玛和东方家园的模式是将采购回来的商品通过店内运营人员摆到货架，然后消费者到店里买走 。商家(卖家)和消费者几乎没有过多接触和了解 ，多数只能依赖沃尔玛的Retailink系统提供的数据和店内运营的建议对商品进行改进和调整 。
在这种模式里做电商构建O2O感觉效率要高很多 ，毕竟货都在店里自己掌控，难度就是没有形成平台 ，无论是获取用户还是服务成本都非常高 ，对人的能力要求也很高，所以电商做得特别慢。看这本书让我深刻感受到平台模式和自营模式之间巨大差异的各个部分 ，这本《平台战略》归纳整理得特别清晰 。
像王府井百货这样的商业地产实际上如果早期能够更理解互联网技术引发的平台模式变革的话 ，估计也没有天猫什么事了 。毕竟王府井百货本身线下就是平台模式，只是由于对平台战略的理解不够透彻 ，加上之前在传统企业做电商都认为货在自己手上电商才能做起来 ，包括银泰 、王府井线上业务反而采取了自采模式，还建了仓库。线下是平台、线上是自营，两种截然不同的模式 ，O2O的推进就更加艰难 。
《平台战略》除了将平台模式通过互联网 、电商 、游戏、电视节目等案例清晰地表述了之外 ，还总结了平台生态圈的机制设计、平台生态圈的成长 、平台生态圈的创新思路 、平台生态圈的竞争和覆盖竞争 。
每个章节都分了很多小点进行了仔细阐述，我在看这本书的过程中 ，除了回忆起自己在世界500强的沃尔玛、中国零售百强的王府井百货的电商实践外 ，也引发这两年创业除了继续服务大的零售客户做咨询外，带着团队在社群电商和营销方面的努力。
如我们实践的朦胧意识 ，一个小小的群 、公众号和微博账号 ，如果你有平台的思维，它们都可以变成平台 ，而我由于受沃尔玛的职业生涯和早期淘宝卖家的影响过深 ，平台思维是较弱的，很多之前没有做好的事情和遇到的困惑都在这本书里找到了答案 。
当然 ，作为没有资金 、资源 ，仅有一些经验和才华的知识型小创业者，在不具备平台思维的情况下，最好的选择是静下心来多看书多学习;其次是把自营的事情一点点做好 。我的选择是静下心来根据经验和对很多互联网及电商书籍的理解(毕竟从业经历和服务的客户还是很丰富的) ，将"商性书院"的课程设计好和带着大家学有所获、学以致用 ，后续是不是可以平台化，就看我们一起学习的收获有多大了。
如果你是生产产品的 ，那么考虑把产品质量 、产品设计 、产品定价做好 ，在这个基础上学习《平台战略》的知识让你在产品的宣传和销售上，可以更加了解不同的平台对待卖家的方式和政策 ，制定相应的平台合作策略 ，从平台那获得最大化的资源，促进品牌的快速成长和提升销售 。
区域企业如何做好营销？腾讯广告联动微盟 ，携手破题
内容简介：
“互联网+金融”让金融业经历了1.0时代的渠道金融和2.0时代的技术金融 ，现在到了3.0时代的创新金融 。在互联网和信息技术革命的推动下，移动化、云计算 、大数据等大趋势已经使3.0时代金融业的“基因 ”发生质变 ，其架构中的“底层物质 ”也发生了深刻变化。这种变化使传统金融业版图日益模糊 ，促使传统金融业务与互联网 、大数据等新技术更加融合，通过优化资源配置和技术创新，产生出新的金融生态、金融服务模式和金融产品。反映在金融市场上 ，具体表现为金融要素市场化 、金融主体多元化 、金融产品快速迭代过程正在发生等 ，这些表现我们称为“新金融” 。新金融是针对互联网金融的新变化而言，创新是新金融时代的明显特征 ，因此也可以将互联网金融称为新金融 ，或更准确地称之为“新金融3.0 ” 。
新金融3.0的市场表现主要体现在三个方面。一是互联网技术，大数据、云计算与移动应用 ，包括各类智能终端不停地通过连通的方式连接各类客户、资产和资金 。由于互联网技术的发展 ，催生了大量新的金融模式，并且形成了第三方支付 、P2P网贷 、大数据金融、众筹 、信息化金融机构和互联网金融门户六大互联网金融模式 。二是出现了大量的金融组织机构及金融业态 ，如私募基金 、保理公司、融资租赁等 ，金融业态意义上的范畴可能更大。三是新金融产品层出不穷，诸如股权投资基金或私募股权投资（PE） 、并购基金 、风险投资（VC）基金、天使投资基金 、新三版投资基金 、阳光私募基金、各类交易所产品合约投资 、融资租赁类 、非公开化融资、P2P、P2B及保理类产品 、类P2P 、众筹等 。
新金融核心是找到性价比高的市场 ，并且通过各种技术“圈 ”出自身管理能力范围内的市场 。举例来说 ，在保险、银行等领域，我国传统企业还有很多没有解决的问题，新金融则能通过各种手段 ，在传统金融中切出没有被传统金融服务机构解决的市场 ，从而创造出新的“蓝海”。这不仅需要考虑差异化的问题，更重要的是要打造互联网金融生态圈 。
构建新金融生态圈必须注重行业渗透和融合 、创新服务及风控体系构建 。为此 ，要看准社交化 、移动化、专业化和场景化的发展方向 ，抓住资金端和资产端这两个互联网金融行业至关重要的端口，创新商业模式 ，延伸金融应用领域 ，并理解“合规 、稳健 、科技金融、普惠金融”这四个关键词。
本书全面阐述了新金融3.0的机遇 、挑战及应对措施，书中既有政策解读 ，更有基于大量正反两方面实例的案例分析；既有权威的指导意见 ，也有业内人士的真知灼见，更有作者本人的实践经验分享 。该书理论上高屋建瓴 ，实操上指导性强 ，是互联网金融行业研究者 、从业者、参与者的必备读物 。
编辑推荐：
推荐1：新金融3.0的行业模式不断调整，将迎来规范发展，更为健康地前行。
推荐2：看准社交化 、移动化 、专业化和场景化的发展方向 ，抓住资金端和资产端这两个互联网金融行业至关重要的端口。
目录：
第一章?新金融的变革：从1.0时代到3.0时代
1.0时代：通过网络渠道销售金融产品?
2.0时代：通过网络平台定制金融产品?
3.0时代：通过互联网创新业务模式?
第二章新金融3.0时代的机遇、挑战及应对措施
三大机遇：优势明显、潜力巨大 、效益突出?
三大挑战：安全风险 、政策风险、经营风险?
应对措施：产品研发 、模式创新 、平台创新、行业再造 、生态建设?
第三章?新金融3.0的新四化
一化：社交化?
二化：移动化?
三化：专业化?
四化：场景化?
第四章?不走寻常路：新金融3.0的三种新玩法
玩法一：多元资产端?
玩法二：黏住投资者?
玩法三：打造生态环境?
第五章?新金融3.0的十大业务形态
形态一：金融产品网络营销?
形态二：网络金融资产管理?
形态三：网络小额贷款?
形态四：网络消费金融?
形态五：在线社交投资?
形态六：金融产品搜索?
形态七：金融在线教育?
形态八：P2P金融?
形态九：互联网众筹?
形态十：供应链金融?
第六章?新金融3.0的四大应用场景
场景一：新金融3.0+房地产?
场景二：新金融3.0+汽车?
场景三：新金融3.0+电商?
场景四：新金融3.0+农业?
第七章?发展新金融3.0的四个关键词
关键词一：合规?
关键词二：稳健?
关键词三：科技金融?
关键词四：普惠金融?
第八章?新金融3.0的五大趋势
趋势一：监管趋严?
趋势二：行业集中度提升?
趋势三：行业内平台相互并购?
趋势四：迎来集体转型期?
趋势五：科技驱动未来?
参考资料?
精彩试读：
新金融3.0不仅仅是把线下金融业务搬到网上 ，而是一种全新的金融生态，是一种理念和生活方式的转变 ，互联网必将推动金融业的深刻变革 ，类似第三方支付 、人人贷、阿里金融的新金融3.0产品和服务也将层出不穷 。因此，新金融3.0时代面临着千载难逢的发展机遇 ，但也面临一定的挑战 ，需要我们积极应对 。
三大机遇：优势明显 、潜力巨大 、效益突出
新金融3.0时代将技术应用到金融领域，通过工具的变革推动金融体系的创新 ，从而改变了传统的金融信息采集来源、风险定价模型 、投资决策过程和信用中介的角色。在这场新的蝶变中 ，新金融3.0时代呈现出优势明显 、潜力巨大、效益突出三大机遇 。
●机遇一：新金融3.0具有巨大优势
新金融3.0，由于网络平台的开放性 ，大数据有利于客户行为研究的深化 ，对于进一步开展金融服务创新具有积极的推动作用，这是传统类似服务难以做到的 。新金融3.0能够填补传统金融服务的“盲区 ”，其优势主要体现在以下三个方面：
一是新金融3.0有助于服务创新。传统银行可以利用互联网技术建立新的应用场景 ，将金融服务延伸至各个领域 。
在广发银行看来 ，数字化应用早已不是简单地把银行业务线上化或是2.0时代的移动互联，数字化3.0时代更注重双向交互能力 。为此 ，广发银行基于新应用场景 ，研究如何将金融服务延伸至可穿戴智能设备等新载体，以及在智能投顾、财务管家 、物联网及VR应用等领域的服务创新。该银行将网络金融业务视为公司发展的重要抓手 ，充分发挥“鲶鱼效应 ” ，激活了该行各业务板块的数字化革新 。截至2016年6月30日，广发银行网络金融创新业务主动获客规模近270万 。
近年来 ，广发银行积极与各类市场主体开展数字化跨界合作 ，与人寿 、银联、BAT 、移动运营商等海量客户企业，以及大量中小微企业建立了伙伴型的合作关系。积极参与行业联盟 ，通过接口互联 、数据合作和平台共享等模式 ，致力于系统互联、账户互认 、资金互通，持续建立良好的新金融3.0生态环境和产业链 。同时，广发银行积极推动O2O场景融合 ，如2016年推出的“智慧医院”方案 ，通过“线上平台+自助终端 ”整体解决方案，实现了医院高效运营 ，便利患者就诊 。
传统银行业应对新金融3.0 ，需要以客户为中心，做到了解客户 、为客户提供整合的服务渠道、提供有针对性的营销服务和创新金融服务；而银行对信息科技则更应该放宽各种限制 ，通过制度改革来激励创新 ，发挥科技引领作用。
二是新金融3.0具有数据信息积累和挖掘优势。新金融3.0在运作模式上更强调互联网技术与金融核心业务的深度整合，凸显其强大的数据信息积累和挖掘优势 。通过将电子商务行为数据转化为信用数据 ，并以此作为依据控制信贷风险 ，使能够获得信贷资源的人群得以向下延伸 。
2017年7月31日，财富中文网发布了《财富》中国500强排行榜 ，搜狐集团旗下的新金融3.0平台搜易贷榜上有名。搜易贷自2014年9月上线之初即确立了“垂直 、O2O 、平台化 ”三大战略 ，深耕行业细分市场，现已完成房产和汽车两大垂直行业的全产业链布局，2016年上半年推出互联网消费金融产品小狐分期 ，在电商、游戏 、教育 、旅游等领域拓展 。
截至2016年5月31日 ，平台累计交易额突破119亿元，注册用户超过146万人 ，单月成交额超12.6亿元 ，作为一线互联网金融平台，搜易贷发展速度稳居行业前列 。此外 ，搜易贷一直秉承科技金融的发展理念 ，大力推进大数据技术、移动互联网技术、智能技术等在借贷 、投资过程中的应用，目前在借贷流程方面 、风险审核方面、智能分散投资方面等应用效果显著。
搜易贷上榜《财富》中国500强 ，与其利用新金融3.0进行数据信息积累和挖掘有很大关系 。搜易贷自2016年3月首批加入中国互联网金融协会后 ，就接入了央行支付清算协会主导建立的互联网金融风险信息共享系统，共享平台相关借款人数据情况 ，为国家征信数据做出贡献 。同时 ，围绕监管思路建立了全面 、透明的信息披露体系，与相关机构合作，直接切入消费场景 ，提供全线上系统对接 、大数据风控、用户先消费后付款等服务。更为重要的是 ，搜易贷打造了智能风控系统 。搜易贷参照国际金融行业巴塞尔协议构建全面的风险管理框架，结合垂直行业本身的特性和大数据技术制定智能化风控模型 ，并已逐步应用到薪易贷 、小狐分期等产品 ，不仅帮助传统征信体系内信用数据缺失的用户获得借款；而且申请更便捷，审批效率得到较快提升 。
事实上 ，作为搜狐旗下企业 ，来自IT行业的搜易贷天然就有大数据 、云计算优势。搜易贷一上线，就打出了“最放心”平台的旗号；立体化风控体系的保障 ，也是搜易贷能迅速进入行业第一梯队、交易额最快破百亿的关键原因之一 。搜易贷利用现有的数据资源 ，通过精准的历史数据，精确预测包括违约率 、早偿率等固有风险指标 ，优化整个产品的风险敞口 。
搜易贷建立的立体化风控体系包括多个维度 ，如甄选优质项目 、加入新金融3.0风险共享系统、签约民生银行资金存管 、企业征信牌照等方面。其中，尤其是与民生银行的合作，更是P2P行业发展的里程碑事件。例如在甄选优质项目方面 ，搜易贷有“七重风险控制保障 ” ，如投资人所有资金都是专款专户，物理隔离 ，严格选择合作伙伴 ，采用小额分散的模式及国际水准的风险决策引擎，应用已有互联网和大数据 ，能够更加信息化地完成风控 。
三是新金融3.0具有巨大的成本优势 。利用自身海量的客户资源及信息挖掘优势 ，通过互联网及时记录并查看交易记录，分析财产状况 、消费习惯等 ，从而解决借款人的信用评级、交易费用、风险评估等问题。这些优势是传统金融机构无法低成本做到的 ，对于解决当下小微企业融资难的困境颇有益处 。小微企业融资的主要障碍就是信息不对称 、交易成本高，新金融3.0的优势恰恰就在这两个方面 。
在监管部门的监管引领下 ，南阳市各银行业机构加大了对小微企业的信贷支持 ，有效支持了小微企业发展。截至2016年10月末，全市银行业小微企业贷款余额686.56亿元，同比增长18.47% ，与年初相比增幅14.67% ，高于全市各项贷款5.9个百分点；小微企业申贷获得率96.15%，较上年同期上升2.62个百分点；小微企业贷款户数10.28万户 ，较上年同期增加0.61万户 ，顺利实现了银监会提出的小微企业贷款增长“三个不低于 ”目标 。
随着新金融3.0的快速发展，小微企业能够借助新金融3.0获得透明度更高 、参与度更高、中间成本更低 、协作性更好的融资方式 。
无论是世界五百强CEO还是区域中小企业主 ，都在逐步意识到：营销 ，是企业的生命线。
对于拥有充足市场预算的大品牌而言，无论是市场团队 、营销工具、代理商数量和投放渠道都更为余裕 。即使是近几年一直在缩减代理商和营销预算的全球最大广告主之一宝洁 ，其可支配的线上线下的市场资源依旧相当可观 。与此相比 ，在大广告主占主导的营销蛋糕之外，有数以万计的中小广告主正身陷营销困境。
最直观的问题是营销预算不足 。The Manifest数据显示 ，有约1/3的中小广告主在过去一年的广告预算低于1万美元 。此外 ，中小企业也缺乏专业的市场团队和营销工具的帮助，因而在当下碎片化与多渠道整合营销并存的高速发展的市场环境中，中小广告主往往处于市场竞争的弱势。 相较大企业 ，中小型企业往往对于营销的实际转化率和转化速度都要求更高。数据显示 ，32%的中小广告主都希望自己投入的营销预算能达到推动实际销量和提高营收的目标，简言之 ，就是把有限的营销预算花每一分都花在刀刃上 。 为了更好地帮助区域中小企业走出发展的困境 ，自2016年起，腾讯广告就开始以丰富的资源推动区域中小企业逐步向数字化营销转变 。此后腾讯广告更以“新匠人新国货”品牌计划IP和覆盖国内多个重点省份的“助成计划 ”来帮助更多地方中小企业找到营销增长点和目标客群。今年 ，腾讯广告在全国各区域甄选优秀的服务商 ，以联合成立区域营销服务中心的方式，整合双方的技术 、资源及在当地市场积累多年的营销经验 ，帮助区域的成长型企业和中小企业 ，进一步实现全链路数字营销转型，解决其生意增长的难题 。
7月25日 ，全国首个腾讯授权（上海）区域营销服务中心正式落成 。这是由腾讯广告发起并授权 ，其区域及中长尾渠道指定服务商——上海微盟信息技术有限公司负责运营的一站式本地营销服务中心。未来上海地区的中小企业将拥有一个与腾讯广告专业营销人员面对面沟通 、解决问题的专属空间，更便利地了解腾讯广告生态圈的营销思路和营销工具的使用，进而更高效地在区域内推广品牌并带货 。
为什么中小企业需要一个线下的区域营销中心？ 营销之于中小企业 ，与那些动辄千万预算的大客户相比 ，其逻辑和方法都截然不同 。 “前几年大家觉得中小企业做营销很遥远， ”腾讯广告区域及中长尾业务部副总经理林亮亮表示 ，“近几年随着消费者时间和人群生活场景的碎片化 ，深入社交媒体做营销变得越来越重要。这为中小客户真正做品牌推广和产品宣传提供了难能可贵的机会 。当这个趋势被洞见——如果是他们在同一个城市里的竞争对手用了，自己没有用 ，就会落后于他人 。”
目前 ，腾讯广告已有丰富的营销工具帮助中小广告主实现营销进击。包括朋友圈、小程序 、公众号在内的广告载体都已对中小商户开放 。与传统媒介投放渠道不同，腾讯广告投放效率更高：汕头八合里海记火锅店单次广告投放面向门店附近3km半径内的潜在客源 ，仅在7天内 ，收获115W+曝光，广告点击互动2500+次 ，优惠券火速发完 ，搅动全城热评迎来爆单神话，据悉，广告投放期间 ，中山公园店平均排队近200桌/每天 。
而区域营销服务中心的成立 ，正是期望帮助更多区域中小企业成功达成如“八合里海记 ”一样的营销突破。正如林亮亮所说：“无论是大品牌还是小企业，其营销的本质都是驱动业务。 ” 区域营销中心的本质是一个综合性的 、为中小广告主服务、帮助他们推动业务的“咨询公司” 。其在某种程度上将原本集中在腾讯广告线上渠道的服务在区域落地 ，将为更多中小企业提供“面对面”的服务 。
区域营销服务中心能为中小企业带来什么？
区域营销服务中心将结合区域品牌 、本土服务类商户以及直营电商类企业的特点及所属行业情况 ，提供从点到面的系统化营销服务。
微盟集团总裁兼智慧营销事业群总裁游凤椿表示：“区域营销服务中心就是为了及时解决区域企业在营销方面的痛点，有针对性地提供专业营销解决方案的同时 ，还将和他们分享最前沿的营销趋势 ，获得更多与同行 、专家交流营销经验的机会 。 ”
拥有国内领先营销技术体系及强大平台资源的腾讯广告，是区域营销服务中心的核心源动力 。依托于腾讯的数据能力 ，腾讯广告可帮助区域企业快速发现客户、定位高价值客户 ，多维度触达目标人群；此外，有效利用腾讯广告开放平台及智能高效的投放工具 ，可助力企业主实现个性化、智能化的投放 ，实现可追踪 、可衡量的营销效果。
行业及营销专家定期分析行业趋势 、解读成功案例、现场营销实战培训，帮助企业切实提升营销能力 、把握区域商机 。
系列行业交流会议 、培训沙龙等，助力企业主积累专家资源、拓展潜在生意合作伙伴 。
专业营销团队一对一诊断企业疑难杂症 ，打造专属营销解决方案并不断优化企业营销战略 ，持续性助力企业成长。
此外，区域营销服务中心成立的意义还在于 ，能够帮助更多中小企业累积属于自己的私域流量 。
为了更好地帮助电商商户全面提升私域流量的构建和运营能力 。腾讯广告与微盟于今年6月正式发起了“腾盟计划 ”：面向全国招募1000名中小企业电商营销实践者 ，以腾讯广告平台为基础，整合微盟的SaaS服务能力 ，以小程序为核心支持电商商户实现对私域流量的构建和深度运营。
“直营电商需要海量流量 ，但它每一年的成本在不断上升，”微盟集团智慧营销事业群副总裁郭伟华说 ，“我们要解决的便是如何让电商商家脱离平台 、构建自己的私域流量 。 ”微盟名为“直客推 ”的小程序便能帮助直营电商品牌沉淀客户：通过腾讯广告带来的流量 ，将吸引来的客户沉淀为私域流量，此后无论是多次触达客户 、还是之后的转化 ，都能省去不断买流量的成本 。
“对于不同量级的品牌 ，营销解决方案其实是相通的，”林亮亮说，“我们期望能够通过双方技术、资源和本地经验 ，帮助区域中小企业做好营销 ，打响自己的品牌，实实在在地做好生意。 ”
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