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【央视新闻客户端】
越来越多的人喜欢创业了 ，那么成功创业需要什么能力呢，下面我为大家带来了成功创业需要的三种能力 ，欢迎大家阅读 ，希望能够帮助到大家 。
一、专业能力是创业的前提能力
专业能力是指企业中与经营方向密切相关的主要岗位或岗位群所要求的能力。
劳动者在创办自己的第一个企业时，应该从自己熟悉的行业中选择项目 。当然，创业者也可借助他人特别是雇员的知识技能来办好自己的企业 ，但在创办自己的第一个企业时 ，如果能从自己熟知的领域入手，就能避免许多“外行领导内行 ”的尴尬 ，大大提高创业的成功率 。
创业者应具备的专业能力主要体现在以下三方面：
1．创办企业中主要职业岗位的必备从业能力；
2．接受和理解与所办企业经营方向有关的新技术的能力；
3．把环保 、能源 、质量、安全 、经济 、劳动等的知识和法律、法规运用于本行业实际的能力。
前两种能力 ，对于接受以职业资格为导向的定向教育的职业学校学生来说，属于必须具有的能力 ，而第三种能力在部分学校没有得到足够的重视 ，应成为创业教育的内容 。
二 、方法能力是创业的基础能力
方法能力是指创业者在创业过程中所需要的工作方法，是创业的基础能力 。
创业者应具备的方法能力主要体现在以下九个方面：
1．信息的接受和处理能力。搜集信息 、加工信息、运用信息的能力是创业者不可缺少的能力 。创业者不但应具备从一般媒体中搜集信息的能力 ，随着科技进步和网络技术的普及 ，还应该具备从网络中获取信息的能力 。
2．捕捉市场机遇的能力。发现机会 、把握机会 、利用机会、创造机会，是成功的企业家的主要特征。
3．分析与决策能力 。通过消费者需求分析、市场定位分析 、自我实力分析等过程 ，根据自己的财力 、关系网、业务范围 ，依据“最适合自己的市场机会是最好的市场机会 ”的原则，做出正确决策，才能实现自己的创业目标 。
4．联想 、迁移和创造能力。从别人的企业中得到启发 ，通过联想 、迁移和创造 ，使自己的企业别具特色 。并通过这种特色使自己的企业，在同业市场中占有理想的份额 。
5．申办企业的能力。创办一个企业 ，需要做好哪些物质准备 ，需要提供什么证明材料，到哪些部门办哪些手续 ，怎样办等等 ，均为创业者应具备的能力 。
6．确定企业布局的.能力 。怎样选择企业地理位置，怎样安排企业内部布局 ，怎样考虑企业性质等 ，都是创业过程中不可回避的问题。
7．发现和使用人才的能力 。
一个成功的创业者，肯定是一位会用人的企业家 ，他不但能对雇员进行选择、使用和优化组合 ，而且能运用群体目标建立群体规范和价值观，形成群体的内聚力 。
8．理财能力。这不仅包括创业实践中的奖金筹措 、分配 、使用、流动 、增值等环节，还涉及采购能力 、推销能力等 。
9．控制和调节能力 。成功的创业者 ，要对规划、决策 、实施 、管理、评估、反馈所组成的企业管理的全过程 ，具有控制和运筹能力。
三 、社会能力是创业的核心能力
社会能力是指创业过程中所需要的行为能力，与情商的内涵有许多共同之处 ，是创业成功的主要保证 ，是创业的核心能力。
创业者具备的社会能力主要体现在以下六个方面：
1．人际交往能力 。创业者不但要与消费者 、本企业雇员打交道，还要与供货商、金融和保险机构 、本行业同仁打交道 ，更要与各种管理部门打交道 ，因此，创业者必须具有较强的人际交往能力 。
2．谈判能力。一个成功的企业 ，必然有繁忙的商务谈判 ，谈判内容可能涉及供 、产、销和售后服务等多种环节，创业者必须善于抓住谈判对手的心理和实质需求 ，运用“双胜原则”即自己和对方都能在谈判中取胜的技巧 ，使自己的企业获利 。
3．企业形象策划能力 。在激烈的市场竞争中，在公众中树立良好的企业形象，是创业成功的主要条件。创业者应善于借助各种新闻媒体和各种渠道 ，宣传自己的企业 ，提高企业知名度 。
4．合作能力 。创业者不但要与自己的合作者 、雇员合作，也要与各种与企业发展有关的机构合作 ，还要与同行的竞争者合作。创业者要善于站在对方的角度 ，理解对方，体谅对方 ，要善于与他人合作共事 ，和睦相处 。
5．自我约束能力 。创业者要善于根据本行业的行为规范，来判断 、控制和评价自己和别人的行为；要善于根据自己的创业目标 ，约束和控制自己与目标相悖的行为和冲动。
6．适应变化和承受挫折的能力 。一个企业要想在竞争激烈、变化多端的市场中立足并发展 ，企业家就必须具有适应变化 、利用变化 、驾驭变化的能力；在经营过程中，有赔有赚、有成有败 ，企业家必须具有承受失败和挫折的能力 ，具有能忍受局部 、暂时的损失，而获取全局 、长期收益的战略胸怀 。
创业要有什么创业能力
创业者必须具备的能力不包括什么？“具备一定的经济实力的能力 ”不属于创业者必须具备的能力。创业者的能力是创业者创业必备的实际能力，是一种重行动、重操作、重结果的个体素质 ，它直接关系到创业的成败。
创业者必须具备的能力：
1 、组织指挥能力：建立有效快速的指挥机制 ，使各要素与环节准确无误的高效运转 。
2 、谋略决策能力：通过各种渠道认真听取与分析各方面意见，并不失时机地作出科学合理的决策 。
3、创新创造能力：要有强烈的时代感和责任感 ，敢于开拓进取 ，不断创新，并保持思维的活跃。不断吸取新的知识和信息 ，开发新产品
，创造新方法，使自己的事业不断充满活力和魅力 。
4 、选人用人能力：能够知人善任 ，善于发现 ，使用，培养人才 ，充分调动他们的主观能动性 。
5 、沟通协调能力：善于妥善安置 ，处理与协调各种人际关系，建立起各谐的内外部环境。
6、社交活动能力：创业者在从事经济活过程中，通过各种社会交往活动 ，扩大企业影响 ，提高企业的经济效益 。
7 、独立生存能力，遇到问题学会自己思考与解决 ，锻炼与客户 ，合伙人，工商部门等打交道的能力 。主动学习 ，依靠已有的知识和经验 ，通过网络等现代手段或运用人脉关系获得新的知识和技能。
8 、动手操作能力，创业者必须有心灵手巧 ，熟练操作等动手解决问题的能力 。
9、策划和创新能力 ，计划分析利弊得失，制定出详细的方案 ，一步步按方案实施 。
10 、经验管理能力 ，创业者要善于经营，强化管理，真正做到能经营 ，会管理。
很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业 ，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数 ，每年新创办企业中 ，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则 。 \x0d\一 、创业要有足够的资源 。 \x0d\很多人在初次创业的时候 ，都是资源十分欠缺的。资源不足 ，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上 ，一般来说 ，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源 。如果任何条件均不具备 ，创业成功的可能性很小 。 \x0d\创业资源条件主要包括几个方面： \x0d\业务资源：赚钱的模式是什么； \x0d\客户资源：谁来购买； \x0d\技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ \x0d\经营管理资源：经营能力如何； \x0d\财务资源：是否有足够的启动资金； \x0d\行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； \x0d\行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制 ，需要进入资格条件； \x0d\人力资源条件：是否有合适的专业人才。 \x0d\以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取 。创业者如有足够的财务资源 ，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源 ，其他资源的欠缺也容易改变 。 \x0d\创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ \x0d\二、 创业前要慎思 \x0d\创业前要认真思考 、反复评估 、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要 。以下几个方面问题 ，值得好好思考 。 \x0d\第一 ，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ \x0d\第二 ，我是否具备创业者应有的能力与素质 ，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质 ，还是有专项技术特长？ \x0d\第三 ，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ \x0d\第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗 ，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段 ，自己有多长时间的准备。 \x0d\第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么 ，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面 ，对风险一定要有充分的心理准备，否则 ，一碰到现实状况与想象不一样 ，一下会造成信心动摇 。 \x0d\回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟 。很多创业者的失败 ，都是与创业前心理准备不够 ，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂 ，假如准备不足 ，条件不具备，晚一点创业也不迟。 \x0d\三 先有业务 ，再创业 \x0d\进入该行业为别人打工 ，通过打工的经历来积累经验与资源 。那么“学费 ”自然由别的老板给你付了 。 \x0d\很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此 ，在创业之初 ，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性 ，为创业而创业 ，在刚开始创之前，进入什么行业 ，以什么为盈利模式 ，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了 ，再考虑业务范畴 。 \x0d\创业者在创业之前 ，一定要有明确的创业方向，再决定创业 。假如 ，选择了某一个行业 ，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能 ，可以先考虑进入该行业为别人打工 ，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费 ，行业知识、客户资源渠道 ，赢利模式都有了，再创业 ，成功就指日可待了 。 \x0d\四、经营能力最重要 \x0d\经营赚钱的能力是最重要的 ，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者 ，很多投资家天天都在找好项目投资 。 \x0d\很多年轻人在创业时 ，过多强调资金因素影响力，其实不然 ，创业条件中资金虽然很重要 ，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好 ，我给你投资1000万 ，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想 ，很多人恐怕都无法保证 ，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的 。 \x0d\经营赚钱的能力是最重要的 ，只要有非常出色的经营能力 ，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资 。 \x0d\在创业初期 ，创业者个人的能力非常重要 ，事无巨细，都要自己亲自动手 ，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力 ，开发客户能力，综合应变能力十分重要 。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了 。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户 ，有了订单 ，自然的事情都变得容易了 。 \x0d\对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的 。从学做业务开始 ，是一个好办法 ，当能力有了，创业机会自然很多 ，特别是今天 ，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。 \x0d\五 、 内部创业更容易 \x0d\在创业者中 ，有几种成功的类型 ，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者 ，在企业内部创业成功者。 \x0d\一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司 ，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目 ，这样创业的机会就有了 ，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任 。很多企业都会有发展新项目的需要 ，如果冒昧地找人投资 ，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题 ，萍水相逢 ，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时 ，对忠诚度的在意 ，甚至超过对能力的重视 。 \x0d\从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持 、管理的指导、综合资源的共享 、业务资源的利用 、品牌形象借助等 ，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性 ，或关联性，创业起来更容易成功。
关于“成功创业需要的三种能力 ”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了 ，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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