一分钟了解“凑一桌游戏开挂方法,推荐8个购买渠道

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一、2024微乐麻将插件安装有哪些方式
1 、脚本开挂：脚本开挂是指在游戏中使用一些脚本程序 ，以获得游戏中的辅助功能
，如自动完成任务、自动增加经验值
、自动增加金币等，从而达到游戏加速的目的。
2、硬件开挂：硬件开挂是指使用游戏外的设备 ，如键盘 、鼠标
、游戏手柄等
，通过技术手段，使游戏中的操作更加便捷 ，从而达到快速完成任务的目的
。
3、程序开挂：程序开挂是指使用一些程序代码
，以改变游戏的运行结果，如修改游戏数据 、自动完成任务等 ，从而达到游戏加速的目的。

二
、2024微乐麻将插件安装的技术支持
1、脚本开挂：使用脚本开挂，需要游戏玩家了解游戏的规则
，熟悉游戏中的操作流程，并需要有一定的编程基础 ，以便能够编写出能够自动完成任务的脚本程序 。
2 、硬件开挂：使用硬件开挂
，需要游戏玩家有一定的硬件知识，并能够熟练操作各种游戏外设 ，以便能够正确安装和使用游戏外设
，从而达到快速完成任务的目的
。
3
、程序开挂：使用程序开挂，需要游戏玩家有一定的编程知识 ，并能够熟练操作各种编程语言
，以便能够编写出能够改变游戏运行结果的程序代码，从而达到游戏加速的目的。

三、2024微乐麻将插件安装的安全性
1 、脚本开挂：虽然脚本开挂可以达到游戏加速的目的 ，但是由于游戏开发商会不断更新游戏
，以防止脚本开挂，因此脚本开挂的安全性不高 。
2
、硬件开挂：使用硬件开挂 ，可以达到快速完成任务的目的，但是由于游戏开发商会不断更新游戏
，以防止硬件开挂，因此硬件开挂的安全性也不高
。
3、程序开挂：使用程序开挂 ，可以改变游戏的运行结果
，但是由于游戏开发商会不断更新游戏，以防止程序开挂 ，因此程序开挂的安全性也不高。

四 、2024微乐麻将插件安装的注意事项
1、添加客服微信【】安装软件.
2
、使用开挂游戏账号
，因此一定要注意自己的游戏行为，避免被发现 。
3、尽量不要使用第三方软件 ，通过微信【】安装正版开挂软件 
，因为这些软件第三方可能代码，会给游戏带来安全隐患
。

一 、一把手要讲政治 ，在决策中发挥主导作用一个领导干部一定要讲政治
，一把手就尤其要讲政治，发挥总揽全局
、科学决策的作用 ，而正确决策要注意三点：1、首先是政治方向的决策。把握正确的决策方面，要正确处理好三个关系 。一是处理好党的路线 、方针
、政策和本地区、本部门实际的关系
，既不能不从实际出发，只讲空洞的大道理；也不能片面强调自己特殊 ，不按上级要求去办
，要把党的方针政策和本单位实际结合起来
。比如这几年我们抓的营销方式的改革 、作风的转变，这是国家局要求 ，实践证明是正确的
，我们就必须要执行，建立营销网络 ，实行访销配送
，规范经营行为，在这个问题上 ，不能以种种理由不规范
、不执行
，这是具体的讲政治。二是正确处理好对上负责和对下负责的关系，牢固地树立群众观念 。一个好的一把手 ，必须有很强的政策观念。还是我们常讲的，争取政策可以
，违反政策不行
。不争取，往往该办的、能办的事不办 ，事业受损失
，群众利益受损失。对上负责与对下负责要一致 。三是正确处理好局部和全局的关系，自觉服从和顾全大局
。一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候 ，能够保持头脑清醒
，全局是由局部组成的，顾全了大局 ，最终也带来局部利益
，不能对立起来。2 、一把手要实行正确的决策，除了抓好政治方向的决策以外 ，很重要的一条
，就是要有一条正确的工作思路，有思路才有出路 ，有思路才能成为一个头脑清醒的领导者，这是被无数事实证明了的一条真理 。所谓工作思路
，是指在一定的时间
、地点、条件下，根据党的路线 、方针、政策 ，从本地
、本单位实际出发
，提出有效的解决当地实际问题，达到预定目标的总体设想
。要提出正确的工作思路 ，一把手要有广博的知识
，丰富的经验，深入的调查研究 ，还要注重学习
，要多思才能多谋，多谋才能善断。3、一把手在政治上正确决策并提出工作思路以后 ，还要善于从实际出发
，找准工作的切入点，这是非常关键的问题 。实践使我们体会到 ，找准工作的切入点，一是要坚持解放思想
，实事求是的思路路线，要深入调查研究 ，号准脉；二是必须抓住带动全局的主要矛盾；三是要牢记全心全意为人民服务的宗旨
，解决群众最关心的问题
。我体会，当前我们有单位在决策中存在的问题 ，主要是三个。一个决策方向不那么对
，有时决策不是为了事业发展，而有的为局部甚至个人利益搞上有政策 、下有对策 ，应该明确指出来
，对策决不是正确决策；二是个人说了算，不集体讨论 ，有人形容这是三拍干部
，即决策时拍脑袋，实施时拍胸脯 ，出了问题拍屁股走人，这是坏作风；三是实施切入点不对
，我看烟草有个别干部走弯路，实质上是 ，特别是新到一个地方
，不从抓主要矛盾切入，不从抓经济
、抓管理切入 ，而从抓人事问题切入
，又不了解情况，又容易激化矛盾 ，又没有解决的威信和能力
，这是我们在实践中应当注意和解决的，是不应该走的险棋 。二、一把手要会用人 ，在选人 、用人上发挥关键作用毛泽东同志指出
，领导者的责任，归纳起来 ，主要是出主意
、用干部
。从一定意义上讲，会用人
，也是当好一把手的基本功，在这方面有三点体会。l、当好一把手 ，要有识才 、用人
、育才之道 。首先是要有识才之眼
，要有选才的深度、广度，要尽量避免选浮才 ，浮在水面
，浮在领导眼前，身边的 ，深层的不易发现
，选才视野不宽，只在领导熟悉的少数人中选取 ，广度不够；二是要有用才之略
，善于用人之长，避人之短 ，因为十全十美的人才是极少的，水至清则无鱼
，人至察则无徒；还要有育才之道，培养人才不仅要上学 、培训 ，而最重要的是在实际工作中增长才干
，锻炼提高。2
、当好一把手，要建立好的干部选用机制 ，我的体会：一靠规范
，干部选拔、奖惩都要建立并实施一套制度，按规定办事 ，比如选拔干部的民主程度
，组织程序，不能逾越 ，不能马虎等；二靠纪律
，这尤其重要
。党管干部的原则是不能变的，个人不能搞封官许愿 ，所以有的领导班子跑风漏气，是非常麻烦的事情；三要靠监督
，即组织监督 、党内监督、群众监督，在此基础上 ，完善选人的择优竞争机制。一把手要爱才若渴
、唯才是用；要建立用人的奖励激励机制
，形成能者上、庸者下的良好氛围；要建立管理人的教育约束机制，要实行管人 、管事
、管思想的结合 ，用党纪、国法来教育约束干部 。3 、一把手用人
，一定要坚持原则，这包括：一要坚持党管干部的原则 ，实行五湖四海
，任人唯贤，在干部问题上不允许搞拉拉扯扯 ，团团伙伙；二要熟悉和了解干部
，准确评价干部，这就要求一把手要关心
、爱护干部 ，干部之间要形成既有工作联系，又有同志友谊的这样一种良好关系
，不要盛气凌人，不要颐指气使 ，个人独断专行
，把个人说了算看作有魄力
。也不能对基层同志的疾苦不闻不问，只使用不关心；三要爱护干部 ，在一定意义上要保护干部
，但保护不是包庇，要调动干部积极性 ，特别是对敢于负责、大胆工作 、锐意改革的干部
，必须保护；对干部的缺点以至错误，要实事求是 ，设身处地的去分析
，是品质问题，还是水平能力问题 ，抑或是思想作风问题，找出原因耐心热情地帮助。动辄罢官
、摘帽
，不是有魄力的表现 。当然，该摘帽的也要摘 ，对犯了错误的干部
，也要视错误情况，在其认识错误、改正错误后 ，给予出路
，不要一棍子打死
。用人，是一种艺术 ，也是一把手的基本功
，因为事业是靠大家来完成的，只有形成一个团结战斗的集体 ，形成一支有战斗力的队伍
，才能确保事业的成功。三 、一把手要会抓班子，在领导集体的建设上发挥核心作用一个好的领导班子 ，要做到理论上清醒
、政治上坚定，宗旨意识牢固
，生活和工作作风艰苦 。建设一个好的领导班子，事关事业的成败 ，是一项重要工程
，一把手责任重大
。现在常讲第一责任人，我认为 ，作为一把手
，抓好班子建设，才是真正的第一责任 ，这方面
，体会有四条：1、抓好班子建设，一把手要有民主意识 ，模范执行民主集中制
，就是多年讲的，要搞群言堂 ，不搞一言堂。现在有一种误解，认为一把手
，必须个人说了算，才有威信 ，才是硬 。我认为这是一种误解
，独断专行只会误事，不会成事
。一把手主持会议讨论问题的时候 ，一要坚持平等参与的原则
，二要坚持少数服从多数的原则，三要坚持维护决议的原则。讨论时有不同意见都可以发表 ，一旦形成决议就坚决执行
，不得在行动上有任何违反的表现 。正确贯彻民主集中制既不能个人说了算，又不能议而不决 ，决而不行
，行而不果。2 、要全方位抓好班子的业务建设(不是指生产经营业务，而是指班子的综合水平、综合能力) ，这是指提高班子成员的理论修养
、知识水平、业务素质 、工作经验
、领导艺术和能力等
。这里，特别要强调培养中青干部。抓好现有干部的培养、学习
，接受现代知识，注意知识更新 。我们担任一定职务 ，职务不能给人知识
，但职务要求我们充实更新知识，提高能力 ，提高水平
，否则以其昏昏，使人昭昭是干不好工作的
。作为一把手还要有这样的远见和胸怀 ，即培养超过自己的跨世纪人才
，长江后浪推前浪，世上新人换旧人 ，这是自然法则
，是不可违抗的，培养好后来者 ，更是一把手的光荣职责。3 、要抓好班子的作风建设，对于我们烟草行业来讲
，培养真抓实干的作风，克服清谈议论之风；培养艰苦奋斗的作风 ，克服奢靡享乐之风；培养公道正派的作风
，克服个人主义
、自由主义之风，是至关重要的 。其是一名领导干部 ，如果整天沉溺于纸醉金迷之中
，如果只会说空话大话，如果目空一切 ，夜郎自大
，再有什么水平，也干不好工作
。4、要抓好班子的组织建设 ，正确处理好党政关系
，正确处理好正职与副职的关系，在班子内部既要有严肃认真的批评和自我批评 ，又要有同志间的关心爱护。一个班子团结合作，做好工作就是是
，搞内耗 、闹分裂就是非，这是班子建设中的大是大非 。实践证明 ，一个好的一把手
，必须是带班子的好手，要学会用民主的作风带班子 ，以团结的力量带班子
，以规范的制度带班子，以整体的意识带班子 ，以人格的力量带班子
，这是衡量一个一把手是否真正称职的重要标志
。四
、一把手要注重自身素质，发挥表率作用我们常讲 ，一把手要言传身教。这实际上是说
，一把手要为人师表 。为此，一把手要具备五种素质和能力
。一是政治上要清醒 ，具有统揽全局的能力；二是作风上要民主，具有宏观决策能力；三是工作方法要细致
，具有组织协调能力；四是对干部爱护，具有知人善任的能力；五是善于发现和解决问题 ，具有处理突发和复杂事件的应变能力。一把手要具有五种能力
，就要抓自身修养，提高自身素质 。首先 ，一把手要首善其身
，塑造人格，就是说要处处、事事 、时时以身作则 ，公正无私以正位
，廉洁自律以正身，豁达大度以待人。第二 ，要努力提高非权力因素影响力
，领导的权威，一种是正式权威 ，即组织赋予的职权，带有法定的性质
，有一定的强制性；另一种是非正式权威，即领导者的个人素质 ，领导者德才形成的凝聚力影响力
，包括个人魅力
、领导艺术、广博的知识 、丰富的阅历和经验等等
。第三，一把手一定要有宽阔的胸怀 ，要容人
，包括曾反对过自己，反对错了 ，又能认识和改正错误的人
，这是领导干部政治上成熟的标志。第四，要有很强的自律意识 ，要有很强的事业心、责任感
，自找压力，想工作 ，抓工作，勇于改革
，创造性地开展工作 。第五，要清正廉洁 ，尤其是领导干部注意不要贪财贪色
，包括在个人独处的时候也能够做到这点
。志当存高远，趣当求高雅 ，这是每一个领导者自身修养要解决的问题。

（一）自身修养（做人
、做事、做学问） 干部手中的权力
，只是一种职位（职务）权力 。这种职位权力只有在人们普遍承认和服从，才取得了实际的领导权
。正职干部如果没有权威 ，说话没人听
，指挥没人应，办事没人从 ，这就是权力没有转化为权威。作为一个高校的部门或单位的正职干部
，要把权力变成权威，发挥权力应有的作用 ，应做到：在做人上，一要道德品质高尚 。思想道德素质主导人的总体素质
，是一种无形的人格力量，特别在高校教育过程中 ，思想道德直接关系到我们个人的成长及事业的成败.目前我们正在学习贯测的中央16号文件
，文件中讲，学校教育 ，育人为本；德智体美
，德育为先
。这是我们培养社会主义事业的合格建设者和可靠接班人的要求。我们培养干部，选干部 、用干部都要求德才兼备 。德才兼备 ，德为首
。在说明德才关系上蒙牛集团总裁牛根生有一句话：“有德有才
，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德 ，限制使用；无德无才
，坚决不用。”这句话是值得回味的 。做人要厚道,要以诚待人；要光明磊落,不搞当面一套，背后一套；做人要大气,要胸怀宽广 ，不要斤斤计较，小肚鸡肠；要广纳百家之言
，善于听取不同意见，大家在工作中是否有这样的感觉 ，就是当你听到顺耳的
，表扬的语言只是心里很舒服，但没有什么回味的东西 ，就是说没有什么份量。当受到批评和接到意见的时候心情比较沉重
，到觉得有很多值得回味的东西
。一般情况下我们能够面对的有下面几种情况：①来自领导和朋友的发自内心的肯定或者是善意的批评，这要当一回事 ，要认识自己
，要建立自信，对批评要有虚心的态度 ，要反省自己；②来自周围或同事间的不经意的吹捧
，要保持冷静的，要有清醒的头脑 ，切不可飘飘然
、昏昏然而忘了自己。③面对经意间和不经意间的恶意的批评或攻击，要保持平和的心态
，要深刻的反思自己，查找问题 ，要引起高度的重视
，这种批评往往是一个警钟，是我们面对成绩时容易忽视的 。要正确地面对它 ，切忌回避、否定和敷衍搪塞
。要善于在批评的意见之中去寻找积极的东西。这对一个人的进步和成长是大有益处的
，人与人之间的差别往往取决于上面的态度 。前一时期，辽宁报有一篇文章中有一句话：“做人必须像人 ，当官不可像官 ” 
。二要客观公正；在处理问题时
，对待不同的人，不论亲疏 ，一视同仁
，一个尺度，一个标准；三要为人正派 ，清正廉洁，时时处处事事严格要求自己；四要以身作责；要别人做到的
，自己先做到,不让别人做的,自己坚决不做。五要关心群众疾苦，时刻把群众的冷暖放在自己心上 。在学术上 ，一是本人的学术水平（教学水平或管理水平）要比较高
，要用学术的魅力影响他人
。二是学术管理意识 、管理能力要强，作为我们市属地方高校科研能力的要求不能过高 ，但不能没有要求。我们要努力营造科研氛围
，要提倡和积极的引导教师从事科研活动 。我们的主任或其他干部不一定是科研的第一高手，但应当是科研的积极倡导者和积极的组织
、管理者
。美国钢铁大王安德鲁?卡内基曾经说过这样一句话：“不是我本人有什么超常的智慧和能力。我只不过比较善于团结在某些方面比我更能干的人为我工作而已” 。他的墓志铭这样写到“这里躺着一个人 ，他明白如何集合比他能干的人在他的身边
”。高校是一个学术单位
，是知识分子集中的地方（教师高职称、高学历）
。这样的单位有两种权力，一种是行政权力 ，一种是学术权力。我们都知道
，有时往往老师们在乎的事你的人品 、你的管理
、和你的教学科研能力，老师对你的行政权力不一定当回事 。我们必须清楚地看到这一点 ，不要把自己看成是一个什么官
。当学术权力与行政权力很好的结合在一起时，就会产生很好的效果
，使师生们信服。学校的部门和单位的干部无论在为人方面还是在学术方面都应该是一面旗帜 。在工作上，首先要具有现代管理理念
。现代管理已完全摆脱了传统的管理模式（纯粹的权力管理和感性管理） ，而更多的是注重效率和人文精神的和谐（完善的制度和人性化的管理）
，即将规范（规范是刚性的）和情感融合在一起（教师的工作有其特殊性，就是其教学活动自主性比较大 ，就是多数属于良心活
，心顺了多干一些，心不顺就少干或不出真劲。老师们需要的是和谐的环境 ，和他对领导的认可）
，我们应力求达到权力威信和人格威信相结合，形成管理的最大效力 。这就需要管理者具有广博的知识和文化修养 ，能自如地面对快节奏的现代社会的人和事
，能在管理中借鉴古今中外优秀管理经验和管理思想，从而探索和把握高校现代管理的一般规律
。现在从管理的角度人们都普遍的强调细节 ，就是凡必做于细，细节决定成败。老子曾说
，：“天下难事必做于易，天下大事必做于细” 。其次要具备适应竞争的开拓创新能力
。在竞争日益激烈的现代社会中 ，高校中层干部应具有敏锐的思维
，正确的推断事物的本质，综合判断未来事物发展的趋势；能准确的表达和交流（包括语言表达和写作）要了解社会 ，我们都要了解市场的变化
，面对市场变幻，能应付自如（现在招生和就业都十分严峻的情况下如何根据变化的市场来调整我们的专业设置和拓展我们的就业渠道） ，熟知市场谈判技巧和善于运用法律维权；有较强的协调组织能力
，以及除专业以外的相关管理业务技能和不断创新的观念、学习的能力。在具体工作中①要坚持集体领导，个人分工负责的原则；单位和部门的大事必须集体研究 。比如部门单位内部人员的奖惩 、工资晋级
、职称晋升 ，发展规划、重大改革等等
，都必须有班子成员集体研究。一些具体工作，但牵涉到全局的 ，必须集体研究
。研究时要充分听取分管领导的意见，让班子成员充分发表意见
，然后根据大家的意见作出最后的决定。不牵涉到全局的，该一把手拍板的 ，一把手拍板
，该分管领导拍板的，分管领导拍板 。但是行政一把手和党务一把手必须对自己工作负总责
。这里有一个一把手工作意识问题 ，比如说系主任是对系里全部行政工作负总责。系主任对系里的发展规划 、教学工作、师资队伍建设
、特别是青年教师的培养等等拿思路
，同时也要对学生管理工作拿思路 。党的书记在抓基层党建的同时也必须对学生思想工作拿思路
。有的个别现象出现分工分家，主任或书记的意图不能很好的实施 ，或副主任的工作得不到很好的支持。主任的风格就是一个系的风格（一个好校长就是一所好学校） 。一个部门、一个单位都是这样
。②要求真务实
，真抓实干；不要只停留在口头上，说起来一套套 ，做起来见不到。而是对单位内的工作要有一个系统的考虑 。决策前要调查研究
，周密考虑，决策时要充分听取意见 ，决策后要狠抓落实，层层抓落实
。工作要注重过程
，注重细节。③要站得高，看得远 ，能超前思考
，正确决策 。要做到这一点，必须坚持不断学习。④要抓大事；工作要有重点 ，主要精力应放在抓大事上
。正职的工作在于指挥
，在于排兵布阵。日常工作 、具体工作放手让副手去抓 。⑤要坚持深入群众，调查研究 ，广泛听取群众的意见
，与群众打成一片
。工作脱离了群众，孤家寡人唱独角戏 ，那工作不会出色。⑥要学会弹钢琴；工作不要顾此失彼
，方方面面的工作都要考虑到，要抓到 。要懂得战略和战术的关系⑦要搞好班子的团结；班子的团结是搞好工作的基础
。一个单位 ，如果班子不团结，是不可能搞好工作的
，更谈不上发展。作为正职领导，应特别重视班子的团结 ，注意及时消除不团结的因素 。既要搞好正职与正职之间的团结
，也要搞好正职与副职
、副职与副职之间的团结
。发现班子之间有不团结的苗头，就要及时的做工作 ，搞协调。要以大局为重
，求大同，存小异 ，允许个人有不同意见 。但一经决定
，班子成员必需齐心协力，贯彻执行
。（二）正职对副职的使用在我们平时的了解中或是在工作调研中 ，我们发现正职在对副职的使用上存在两种极端现象。一是管得太死
，副职放不开手脚，拳脚不得施展 。大事小情必须通过正职允许 ，没有体现分工负责的原则。二是放得太宽，大撒手
。事事不管
，你干你的，我不过问 ，分工分了家。这些做法都是不对的
，这样就不能形成合力，甚至造成内耗 。在高校的中层领导机构中 ，副职是正职的助手
，是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面具体工作实施的领导者
。正职拥有得力助手，路程等于走完了一半。所以 ，副职非常重要
，正职领导者使用副职的方法与艺术亦非常重要 。我认为，在使用副职时 ，要做到：1．放心放心是要充分相信副职
，让副手大胆工作、敢做敢为
。不怕捅漏子，惹是非。有的正职就怕捅漏子 ，惹是非，于是乎想方设法泼冷水
，干预一番 。这样会使副职左右为难，进亦忧 ，退亦忧
。如果副职是一个事业心 、责任心都很强的人
，那正职就不要事无巨细，样样不撤手。不要把一些无足轻重的事情看得太重要 ，不要怕副职失败
，失败的教训也是人生的财富 。只要对副职放心，才会真正放手
、放权
。2．放手放手是放心的一种表现。放手不是撒手不管 ，是在主要工作上
，方向、原则的问题确定以后，放手就是让副职独立思考 、独立工作
、独立解决矛盾 。正职不插手 ，不干扰
，充分依赖和依靠副职。3．放权放权是放手的一种表现
。正职要分给副职两个方面的权力：一是协助正职考虑全面工作的权力；二是主管工作方面的权力。真正使副职有职有权，有权有威 ，使他对其下属说了算，定了干 。让他自己觉得手中的权力不是假的
，不是虚的，位子也不是多余的 ，不是空的
。正职要使自己的副职说话理真气壮
，办事敢做敢为。如果正职把权力都揽在自己手里，紧紧握住不放 ，什么都自己说了算
，那么副职就迈不开步，走不动路 ，没有积极性 。到头来
，正职也会成为孤家寡人，什么事情都办不好
。4．指导指导就是对副手在放手放权的情况下 ，不是不闻不问
，还要经常的关注，需要时进行必要的指导。有些副手由于经验和能力等方面的原因 ，对具体意见工作，不一定已开始就心中有数
，计划周密，安排得当 。在工作开始和工作过程中需要正职指点迷津 ，这是正职就要出手
，不要在一边考验他，或看热闹 ，看你小子有啥本事
。体现出培养副手、带副手（师傅带徒弟）。5．支持放权 、放手
、放心是对副职工作的支持
，但它不能代替 。在具体工作中对副手的要支持
。在具体工作中有困难要帮；遇有紧急情况和重大问题来不及请示报告要谅解；若有人告副职的状，不要听风就是雨 ，要为副职撑腰；对副职决定的问题、处理的事情
，只要不是原则问题，不要轻易否定 ，需要改正的也要通过引导
，让其发自内心做出决定。正职要明白，副手在为正职负责 ，在为正职行使权力，正职应维护副职的威信
，树立副职的权威 。这就要求正职有宽广的胸怀，成人之美的品格。在一个单位 ，群众对副职的工作不支持
，只支持正职工作，或只看正职的眼色行事 ，只听副职
，这不是好事
。正值也不要沾沾自喜。这里多数都是有问题的，而且问题主要还处在正职这里 ，最起码是政治对副职没有培养好
，使用好 。办事要讲规矩，讲程序
。正职千万不要在群众面前批评副职（打击副职的威信）。6．依靠 副职是正职的左膀右臂 ，亲密战友
，副职是正职手臂的延伸 。具体的工作都是副职去做 、去落实，正职要处处依靠副职出主意、想办法
、出成果、出经验 ，依靠副职克服困难，共渡难关
。不要孤军奋战
，不要冷落副手。决策前要认真听取副职的意见；决策时要充分尊重副职的意见 。让副手有一种被信任感，这样副手才能充分发挥主观能动性 ，让副手工作更主动
。7．揽过 任何人工作中都会有这样那样的失误。正职要为副职创造宽松和谐的局面
，允许副职出错，为其担担子 ，主动承担责任
，一起总结失败的经验教训 。不能有了成绩是自己的，出了错就把责任推给副职 ，这是十分错误的
。从感情 、情感的角度讲
，人有了过失时，心情最不好 ，一般都会表现出失意
、消沉、内疚。这时需要的不是责备 、训斥
、抱怨
，更不是嘲讽、挖苦，而是关心 、体贴
、理解、谅解和安慰 。正职要帮助副职巧妙地把挫折转化为一个新的起点 ，去获得新的成功。揽过不仅给副职以信心和宽慰，还可以让群众看出正副职之间的紧密团结
，并防止别有用心的人寻找缝隙
。特别忌讳的就是当副职工作出现问题时，在群众中进行散布 ，诋毁贬低副职
，这样做对副职伤害是最大的，这样做也反映正职糟糕的人品和工作方法。8．平衡正职要注意平衡 、协调副职与副职之间的关系 。如果单位比较大 ，副职较多
，协调副职之间的关系尤为重要
。各个副职各把一摊
、各管一面、各有特点，他们的工作相互作用 ，共为一体。正职对副职要一视同仁
，不要亲这疏那，不要厚此薄彼 ，要及时解决他们之间的矛盾
，协调关系 。正职的协调意识和协调能力，往往是一个单位能否稳定 、发展的重要因素
。如果处理不好 ，人为产生矛盾，造成内耗
，窝里斗，那将是十分不力的。所以一把手的平衡艺术非常重要 。9．沟通人与人之间的经常性沟通能增强感情 ，加深理解
，统一认识
。作为正职，要注意与副职沟通 ，注意与副职交流感情、交换意见。特别是对于那些拿不准的问题
、可能有分歧的问题、已经决定了但来不及征求意见的问题和在实施过程中出现的新问题
，必需与副职沟通 。通过沟通，加深理解 ，统一认识
，赢得支持
。要让副职心情舒畅的工作，感情沟通 、交流十分必要。在我们的基层班子中 ，有很多干部之间关系融洽
、和谐
，干部之间无话不谈，工作中的问题摆在桌面上 ，公开谈个人的意见，这样也带动了干群关系和群众之间的关系
，营造了和谐的集体 。这样的班子主要还是班长高风亮节、有气度 、有带领。

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